日前，笔者就贯彻落实学院七届二次职代会精神，专访了后勤服务中心主任胡明晏。

胡明晏说，2015年,学校在面临集团公司全面“断粮”和迎接骨干验收的巨大挑战下,学校班子带领全校教职工践行“六个发展理念”,依靠我们自己的力量克服了一个有一个的困难,全面完成了公司的下达的各项目标任务,骨干验收工作得以通过,实现了学校进入国家队的梦想,同时在兄弟单位普遍降薪的形势下,学校保持了教职工待遇和福利稳定增长,实现了上次职代会的庄严承诺,学校取得的显著成绩有目共睹,被集团公司评为先进集体实至名归,对全校教职工是巨大的鼓舞，更加坚定了今后面对挑战克服一切困难的必胜信念。通过学习职代会报告，后勤服务中心全体职工完全赞同党委书记、院长许志军所作的题为《强基固本 乘胜而上 奋力拼搏 创新发展》的工作报告，面对2016年的形势任务，全体后勤职工满怀信心，将与学校同心协力,认真学习领会职代会精神，结合部门工作实际和职代会报告提出的工作重点坚决认真贯彻落实。

2016年后勤服务中心将重点抓好以下工作：

一、组织职工进一步深入学习领会职代会报告精神,统一思想、凝聚共识、强化信心、激发动力,在思想和行动上与学校要求看齐,在攀钢深化改革的困难时期,引领后勤职工这支忠诚、乐于奉献、特别能战斗的队伍,坚决支持学校的各项改革措施、为学校的发展做出新贡献。

二、强化执行力建设，坚决不折不扣高效执行学校的各项决定，实行工作进度跟踪考核。

三、以精细化管理为抓手,严格控制各项费用支出。通过细化管理措施确保各项工作的高效率、高质量完成。

四、规范组织生活,丰富基层党组织、工会组织生活的形式和内容,将党组织、工会组织生活与中心和重点工作融合,为中心工作、重点工作的开展保驾护航。

五、全力做好安全工作,维护学校稳定。要强化安全基础工作,将常规工作与专项工作相结合,进一步提高安全工作的时实效性，尤其要强化食品饮水卫生、设施设备、交通、用电安全、消防及各项管理工作中的隐患排查与治理，努力降低办学风险。

六、以水电节约和驾校创效为重点，规范基础表格上报,结果跟踪，强化效能监察项目建设。

七、做好物资采购，服务教学工作。强化业务文件的学习领会，与职能部门紧密协调配合，努力提高采购效率，节约采购成本。

八、强化日常维修管线巡检,减少跑冒滴漏，并在维修过程中尽量做到修旧利废、减少维修材料费用支出。

九、进一步搞好产业服务与管理。加强国家方针政策法规学习，熟悉产业发展动向，准确捕捉商业机会，根据不断变化的外部环境适时调整经营方向和范围，增强产业生存能力和创效能力。

十、进一步强化职工素质建设，引导全体职工高度重视自我学习提高，争做学习型的进步职工，不断增强服务和管理的能力，为学校创新发展多做贡献。后勤中心也将尽可能营造良好的学习氛围，通过内外培训、劳动竞赛等形式强化学习培训，努力提高职工综合素质。

十一、根据公司要求，做好“三供一业”移交相关工作。

2016年学校蓝图绘就，面对学校新的起点，新的目标任务，后勤服务中心全体职工将以饱满的热情、必胜的信念，精诚团结，在学校的坚强领导下，努力有所作为，为学校创新发展作出新贡献。