日前，笔者就贯彻落实学院七届二次职代会精神，专访了培训部主任王光福。

王光福说，他对学院2015年各项工作取得的成绩感到骄傲和自豪，也让我们意识到了学院改革发展面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。许书记《工作报告》高瞻远瞩，详细分析了学院2016年的形势，提出了学院2016年的奋斗目标，重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，使我们深受鼓舞、信心倍增。

他表示，2016年，培训部将认真贯彻落实本次职代会精神，勇于担当，不懈攀岩，迎难而上，不断开拓培训市场。以创新的精神、思路和方法，克服困难，我们将以时不我待的精神，以“抓铁有痕，踏石留印”的作风，以敢打敢拼的勇气，全面完成2016年创收目标，使培训工作再创辉煌，助推学院发展。他决心带领培训部全体职工重点做好以下工作。

一是不懈攀岩、拓展市场，抢占培训市场份额。拓展培训市场，多方争取培训项目。2016年，继续坚持以攀钢集团公司内部培训市场为主战场。要深化攀枝花市及周边区县培训市场的开拓。积极抢占攀枝花市及周边地区的培训市场。

二是创新培训方式，促进培训收入多元化。2016年，培训部全体职工解放思想，转变观念，与各系部紧密合作，开发新的培训项目。通过联合培训、送教下厂、送教下乡等创新培训方式，多渠、多途径开展培训，提升培训效益促进培训收入多元化。

三是完善培训管理制度，提升培训管理水平。强基固本，创新突破，培训做到质量、效益并重。市场博弈与防范风险双赢，不断提升培训管理水平，全力打造培训品牌。

四是优化培训运行机制，提高工作效率。培训部在培训工作中发挥组织、管理、协调的作用，重在开拓培训市场，争取培训项目。项目的组织实施，需要学校各部门通力合作。坚持市场开拓为主导，健全运行机制，保证培训工作有序运行，提高培训工作效率。

五是校企合作，优化培训师资配置。一些重点班级重点课程，邀请集团公司领导、市职能部门领导、专家到校授课；邀请相关单位主管生产的总工、攀钢产品开发专家、工艺专家授课；邀请生产车间负责人现场有经验的班组长、技术员为学员现场授课。既满足客户的培训要求，又能保证培训效果。 鼓励学院教师积极参与培训工作。参照相关标准，培训师试行等级制，以激励教师参与培训工作的积极性。

六是延伸培训服务，促进培训学员就业。培训后推荐培训学员就业，是培训工作的延伸，有利于促进培训工作形成良性发展。它达到了培训主办方促进培训学员就业、扶贫解困的目的。增强学员学习的积极性和自觉性，2016年，继续积极相应中央倡导的精准扶贫工作，与各级政府合作开展精准扶贫培训，拓展就业渠道，促进培训学员就业。