尊敬的各位主席团成员、各位职工代表：

   大家好！今天，我们在这里隆重召开四川机电职业技术学院（攀钢党校）第七届二次职代会。这次会议站在了新的历史起点，既是一次总结过去、谋划未来的总结会，又是一次民主务实、统一思想的献策会，更是一次坚定信念、鼓舞干劲的动员会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把学院全体员工的力量集中到务实推进学院改革发展新局面上来，有着十分重要的意义。

刚才我们聆听了许书记（许院长）所做的“强基固本 乘胜而上 奋力拼搏 创新发展”工作报告。报告高屋建瓴、实事求是，全面、详实、客观总结了2015年的工作成绩。

培训部担负着学院创收任务。我们深知肩负的责任重大。在过去的一年里我们为此付出了艰辛的劳动，在学院领导的英明指导下、群策群力。在全校教职工克服困难、团结拼搏、无私奉献、开拓进取不断创新下，学院培训工作取得了创收录3145万元的可喜成绩。

许书记报告高瞻远瞩，详细分析了学院2016年的形势，提出了学院2016年的奋斗目标，重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，使我们深受鼓舞、信心倍增。

在此，我代表培训部全体干部职工将认真贯彻、落实职代会精神，勇于担当，不懈攀岩，迎难而上，不断开拓培训市场。以创新的精神、思路和方法，克服困难，我们将以时不我待的精神，以“抓铁有痕，踏石留印”的作风，以敢打敢拼的勇气，全面完成2016年创收目标，使培训工作再创辉煌，助推学院发展。

为实现2016年目标，培训部要重点抓好以下几项工作：

1、不懈攀岩、拓展市场，抢占培训市场份额

拓展培训市场，多方争取培训项目。继续坚持以攀钢集团公司内部培训市场为主战场，积极主动与各分子公司商谈培训项目，开发与各单位急需的切合实际、实用的培训项目。从15年来看，攀钢集团公司内部市场无论从培训项目、办班个数、培训人数，还是培训收入，在学院培训工作中占有2/3的绝对份额。而政府部门、行业主管理部门的培训占学院1/3的份额。

2016年要深化攀枝花市及周边区县培训市场的开拓。特别是攀钢的巨亏，攀钢培训政策的改变，要从攀钢拿更多的培训，赚得更多的培训费，可能性不大，甚至可能大幅减少。所以我们重心逐步转移到政府培训项目上去，特别是2015年在盐边县开拓培训市场效果明显，使我们增添了信心。2016年要巩固成果，再接再厉，继续扩大优势，加大对仁和区、东区、西区乡政府、及各个社区等培训市场的拓展。只有我们扎实地做好培训工作，建立良好的运行机制，狠抓培训质量，勇于担当，拿出激情，献出睿智，以不懈攀岩的精神倾力拓展市场，抢占攀枝花市及周边地区的培训市场份额。

2、创新培训方式，促进培训收入多元化

为完成2016年培训工作目标，培训部全体职工解放思想，转变观念，与各系部紧密合作，开发新的培训项目，创新培训方式，促进培训收入多元化。

一是市场拓展是培训工作的首要环节，是完成培训工作目标的前提。在市场上抢回来的的培训项目，有条件的我们要完成，条件不成熟的，寻找条件、创造条件也要完成，绝不丢失市场。

二是合作培训。对于我们尚不能独立开展的培训项目，通过联合合作培训的方式加以解决。随着社会、企业、事业单位管理理念和管理水平日益提升，管理在不断创新与发展，企业的生产技术不断升级换代，生产工艺不断优化与完善，对培训不断提出新的更高要求。学院的条件不能满足送赔单位的要求，结合学校的实际情况，继续选择与具有更强培训能力的高校及一些专业化的培训机构合作，联合开展培训。

三是坚持送教下厂、送教下乡，提供多元的培训方式。利用我们现有的师资资源和教学资源，把设备、课堂搬到工厂、搬到农村。通过送教下厂、送教下乡培训，解决工学矛盾，满足送培单位和学员的要求，尽最大努力完成培训。

   四是充分利用学院现有资源为学院创收。为校外培训活动提供场地，提供组织管理服务。如技能大赛、技术比武、考前培训等各种培训服务，通过多渠、多途径开展培训，提升培训效益。

3、 完善培训管理制度，提升培训管理水平

强基固本，创新突破，培训做到质量、效益并重。市场博弈与防范风险双赢，不断提升培训管理水平，全力打造培训品牌。在集团公司人力资源部下发的《关于进一步加强培训办班管理的通知》指导下，对学院原有的培训管理制度进行梳理。重新修订和完善《培训制度汇编》，确立主办单位、承办单位、送培单位共同管理的原则，三方各负其责，各司其职，保证培训工作的规范性、有序性、有效性和保证培训质量。加强培训部内部管理，保证培训费用及时、准确收回。

4、优化培训运行机制，提高工作效率

培训部在培训工作中发挥组织、管理、协调的作用，重在开拓培训市场，争取培训项目。项目的组织实施，需要学校各部门通力合作。坚持市场开拓为主导，健全运行机制，保证培训工作有序运行，提高培训工作效率。

5、校企合作，优化培训师资配置

一些重点班级重点课程，邀请集团公司领导、市职能部门领导、专家到校授课。结合培训班级的实际情况，邀请相关单位主管生产的总工、攀钢产品开发专家、工艺专家授课；邀请生产车间负责人现场有经验的班组长、技术员为学员现场授课。既满足客户的培训要求，又能保证培训效果。

鼓励学院教师积极参与培训工作。参照相关标准，培训师试行等级制。以激励教师参与培训工作的积极性，促使教师提高自身知识水平和教学能力，从而提升培训质量。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

6、延伸培训服务，促进培训学员就业

去年积极相应中央倡导的精准扶贫工作，与盐边县政府合作开展精准扶贫培训。为格萨拉乡、温泉乡、国胜乡、共和乡、红果乡等精准扶贫户开展企业急需的工种培训，如 “汽车维修工”、“维修电工”培训，经过必要基础知识基本技能培训，与企业联系，为培训学员安排就业，效果较好。培训后推荐培训学员就业，是培训工作的延伸，对培训工作形成良性发展。去年我们做了有益的尝试，它实现了培训主办方促进培训学员就业、扶贫解困的目的。增强学员学习的积极性和自觉性。2016年我们会继续加强这项工作，尽管此项工作开展起来非常困难，工作繁多，但为了学院创收，值得我们克服种种困难、去努力、去探索。

各位领导、各位代表：2015年得与失都是2016年新起点。责任的背后是期望,使命的意义是荣誉。功崇惟志、业广惟勤。面对新任务新挑战，培训部全体干部职工将在学院领导的正确领导下，坚定信心，砥砺奋进，勇于担当，不懈攀岩，学院培训工作就一定能创造新的辉煌！

祝大家身体健康，工作顺利！

祝大会圆满成功！

谢谢大家！